立行业潮头 造万泰名品——公司全面推行6S现场管理纪实
山东万泰为进一步改善现场，提高企业管理水平，精益生产，降低成本，同时也为了使广大员工有一个良好的工作环境，养成良好的工作习惯，为此，公司今年开始大力推行6S现场管理。
公司结合今年重点提出的“抓管理、创名牌、降成本、增效益“的主题，完善各工种的岗位责任、考核等一系列制度，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“的原则，对生产场地、物品摆放、车辆位置、使用顺序、检查时间、考核标准等执行标准做出了具体的量化要求。同时通过购买书籍，组织员工培训，制作6S管理看板，样板示范、板报展评等手段，及时宣传公司开展6S的工作计划、措施、方法，逐步改变了员工的观念，形成全员参与6S管理的热潮。
通过推行6S现场管理，营造了清新的工作环境，现在万泰公司员工屏弃了过去不良的工作习惯，养成按规章办事，自觉维护现场整洁明了和文明生产的良好习惯。劳动效率得到进一步提高，企业管理日益走向科学化、现代化，进一步保证了公司经济效益的有效增长。
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